專訪榮事達創始人：陳榮珍和他的“榮”光時代 - 人文紀實

專訪榮事達創始人：

陳榮珍和他的“榮”光時代
◎文 / 孫婷卞潘峰（實習生）圖 / 馬啟兵

“榮事達”三個字，曾經是安徽的一張名片。從最初只有十幾個工人的小廠，到幾百人員工、總資產三四百萬的企業，再到中國家電自主品牌領軍企業，榮事達用了約 20 年，而由陳榮珍掌舵的時間，有 16 年。

1984 年，是中國改革開放進程中一個具有特殊意義的年份。這一年，王石創辦了一家商貿公司，李東生的TCL 誕生，潘寧用手工敲打出第一臺容聲冰箱，張巨聲進入合肥二輕廠轉戰電冰箱……1984 年被稱為“中國現代公司元年”，而在 1986 年，合肥洗衣機總廠才迎來了自己的“領路人”陳榮珍……

讓日本客戶賠錢的廠長

合肥洗衣機廠曾經推出“百花”牌洗衣機，然而當時的市場并不景氣，百花尚未開放，就在消費者心中枯萎了，陳榮珍到任時，回憶說這個廠連一間廁所都找不到，一條水泥路也沒有，生產的9萬臺百花牌洗衣機，庫存量高達3.5萬臺，凈資產也只有 300 萬元。

要技術沒技術、要人才沒人才、要設備沒設備、要資金沒資金！陳榮珍心里犯難：這下砸蛋了，打不開市場，靠什么發工資呢？

辦法就是引進日本的生產線，改造產品�？申悩s珍發現與日本人打交道，連最起碼的結算方式也不懂。項目負責人竟然將人民幣換成美元，再換算成日幣與日方結算，由于日元當年大幅升值，引進資金缺口 200 多萬美元。

隨后，他走訪了一位曾經與日方打過交道的市領導，詳細了解引進項目的核心技術要求，查閱多方資料，找準談判切入點，最后他們決定從引進設備的質量上選擇突破口。

當時，引進的設備 72 小時不停電連續測試，結果陳榮珍的火眼金睛找到了 103 處毛病，按照合同條款，日方必須兌現由此承擔的經濟責任。

就這樣，沒有多支付一分錢，就多引進了一套設備，這在中國工業設備引進史上，是絕無僅有的，陳榮珍也上了日本人的“黑名單”。

水仙之光，映紅百花

完美引進之后，用新技術生產的“百花”牌產品，市場反應卻很冷淡，原因不是別的，而是出在品牌影響力上。當時廣州的“威力”，上海的“水仙”，寧波的“金魚”都占領了大片江山。此時，合肥正處在倡導與上海貼牌生產的大勢之下。合肥自行車廠、手表廠等企業相繼與上海對口廠進行貼牌生產，于是，“百花”洗衣機則想到了與上海“水仙”對接。于是，陳榮珍以負債 2700 萬的高風險，做出了“貼牌經營、借船出海”的重要決策。雙方達成協議，將“百花”貼牌“水仙”，產地標明合肥洗衣機廠，每臺定價 519元，其中包括向上海“水仙”交的 5 元貼牌費。

合肥洗衣機貼牌后，產品 70% 由上海代銷，20% 由合肥市政府銷售，合肥洗衣機廠自主銷售 10%，此舉一炮走紅，僅僅六個月的時間，企業就起死回生，原本積壓下來的數萬臺百花牌洗衣機也銷售一空。

然而，長期寄人籬下不是長久之計，必須確立自己的獨立品牌。隨著與上海水仙洗衣機廠協議的到期，陳榮珍果斷決定貼牌生產的“借船出海”變為“造船遠航”，于是，“榮事達”誕生了。

榮，經略之才；事，雄圖之業；達，未竟之功。

1993 年，“榮事達，時代潮”響徹千家萬戶。榮事達創牌的成功，對正在成長的中國家電行業自主品牌的發展，有著不可磨滅的代表意義。

1994 年，榮事達與日本三洋合資，成立中日合資合肥三洋洗衣機有限公司，生產國內最先進的人工智能模糊控制洗衣機，分別在高中低端產品上，形成了合理的產業分工，聯袂角逐市場，這就是當時家電業廣為流傳的“出讓資產，贏來三洋”的佳話，市場供不應求，榮事達不斷豐富完善其品牌理念，1995 年，榮事達的“零缺陷管理”集被編入MBA 教程，被眾多企業效仿……

2002 年，陳榮珍退休。他說，自從退休后，一切都翻篇了，過著 “不問世事” 的日子，不問 “榮事達” 的事，不問孩子的事。陳榮珍過去的所有榮譽證書，關于榮事達的很多照片和材料，他也很少保留，當下的改革風云與爭論，已經離他很遠。

專注智能家電，注重轉型發展

現在的阜陽路，在上個世紀名叫 “榮事達大道”。“那是我們榮事達出資 2000 萬修的路。” 回憶榮事達的種種，陳榮珍如數家珍。

如今的榮事達，演變為專注小家電生產的榮事達電子電器集團有限公司，在現在公司的太陽能科技博物館，還展示著當年發展的每一個微小足跡。從大單品指向小生態，從整合、聚合再到融合，榮事達集團走的是一條可持續生態發展之路。

新一代榮事達人這么多年來一直在不斷創新，使榮事達正由過去的家電產品代名詞向智能家居行業引領者轉變 , 成為全國智能家居行業唯一一家連續獲得兩項國家級榮譽的雙創中心。

自帶烘干和紫外線殺菌的自動晾衣架，用膝蓋輕輕一頂、柜門就能自動開合的櫥柜，可嵌入音樂系統的集成吊頂、可自動發熱的實木地板、可自動沖洗的智能馬桶……榮事達電子電器集團內，一個近 5000 平米的展廳陳列的智能產品琳瑯滿目。

“
榮事達以智能家居行業的短板——建材進入市場，打造智能家居全價值鏈，搶占智能家居技術制高點。智能家居不是由簡單的一個個單品拼湊而成的，它應該是一體的、成系統的。”榮事達現任董事長潘保春認為，從傳統家電向智能家居的轉變，是榮事達的必由之路。

專訪榮事達創始人：陳榮珍和他的“榮”光時代
2018-08-20 10:42:44 來源：安徽畫報

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